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광고 주간 리포트는 무엇을 결정해야 하나: 유지·확대·중단을 한 장에서 판정하는 운영표
주간 리포트의 첫 목적은 매체별 숫자 정리가 아니라 다음 주에 무엇을 유지·확대·중단할지 결정하는 것입니다. 한 장 운영표에는 목표 대비 결과, ...
신규 광고 소재와 승자 소재 예산을 함께 운영하는 법: 학습비와 성과 방어비를 분리하는 기준
신규 소재 예산은 ‘당장 CPA·ROAS를 지키는 돈’이 아니라, 다음 승자 후보를 찾는 학습비로 따로 관리해야 합니다. 기존 승자 소재는 성과 ...
매체별 광고 성과를 같은 표에서 비교할 때: 전환 정의와 기여 범위를 먼저 맞춰야 하는 이유
매체별 CPA·ROAS를 한 표에서 비교하려면 광고비보다 먼저 ‘전환이 무엇인지’와 ‘어떤 광고 접점에 전환 공을 줄지’를 통일해야 합니다. 구 ...
광고 보고서에서 ‘성과 없음’으로 끝내면 안 되는 이유: 중단·유지·재시험을 결정하는 기록 방식
‘성과 없음’은 광고가 효과 없었다는 결론이 아니라, 무엇을 검증했고 왜 판단할 수 없었는지가 빠진 상태일 때가 많습니다. 보고서는 결과 수치만 ...
퍼포먼스 광고 일예산은 어떻게 정하나: 전환 데이터·소진 속도·손실 한도를 함께 보는 기준
퍼포먼스 광고의 일예산은 단순히 쓸 수 있는 금액으로 정하지 않습니다. 목표 CPA에 맞는 전환 기회를 확보할 수 있는지, 예산이 실제로 부족한 ...
퍼포먼스 광고 운영 회의에서 결정해야 할 4가지: 보고를 실행 계획으로 바꾸는 질문
퍼포먼스 광고 운영 회의의 목적은 지난 성과를 설명하는 데 있지 않고, 다음 운영 기간에 무엇을 유지·중단·확대·검증할지 결정하는 데 있습니다. ...
메타 광고의 댓글·반응이 쌓인 소재, 계속 써도 될까: 사회적 증거와 성과 저하를 분리해 판단하는 법
댓글과 반응이 누적된 메타 광고 소재는 바로 교체할 이유가 되지는 않지만, 그 반응 수만으로 계속 집행할 근거도 되지 않습니다. 기존 게시물의 ...
광고 예산을 증액한 뒤 CPA가 나빠질 때: 확장 가능한 구간과 한계 구간을 읽는 법
예산을 늘린 뒤 CPA가 올랐다고 해서 즉시 확장 실패로 판단할 필요는 없습니다. 기존에 놓치던 전환 기회를 확보하는 과정이거나, 자동입찰이 설 ...
광고 성과 보고에서 전주 대비만 보면 놓치는 것: 목표 대비·추세·전환 품질을 함께 읽는 법
전주 대비는 성과 변화의 신호를 찾는 데 유용하지만, 그 자체로 광고를 늘리거나 줄일 근거가 되지는 않습니다. 주간 보고에서는 목표 대비 달성도 ...
캠페인을 너무 잘게 쪼개면 왜 성과 판단이 어려워지나: 퍼포먼스 광고 구조의 과분화 신호
캠페인을 지나치게 분리하면 전환·예산·학습 데이터가 여러 단위에 흩어져, 각 캠페인의 CPA나 ROAS가 실제 차이인지 일시적 변동인지 판단하기 ...
입찰 전략을 바꾸기 전에 확인할 것: 전환 수가 적은 캠페인에서 자동 입찰이 흔들리는 이유
전환 수가 적은 캠페인에서 자동 입찰이 흔들려 보이는 이유는 입찰 판단과 학습에 쓰이는 전환 신호가 제한적이고, 성과 지표의 관측 변동도 커질 ...
CPA와 ROAS가 서로 다른 결론을 낼 때: 퍼포먼스 광고의 최적화 기준을 정하는 법
CPA와 ROAS가 다른 결론을 낸다면, 어느 지표가 더 좋은지가 아니라 캠페인이 늘려야 하는 성과가 전환 수인지 전환가치인지부터 정해야 합니다 ...